Читати книгу - "Замкнута система управління, Антон Данко"

Ефект від такої технології управління для підприємств збільшує прибутковість в 2-3 рази за рахунок:

Зменшення до оптимальної ціни вартості основних засобів Правильне використання прийнятого методу нарахування амортизації Своєчасна переоцінка і списання основний засобів Збільшення фондовіддачі основних засобів Зменшення до оптимальної вартості сумарної величини матеріальних запасів на складах і в виробництві, магазинах і інше. Оперативне формування оптимального асортименту товарів, продукції. Зменшення до оптимального «заморожену» суму фінансів в матеріалах і запасах Нормативне регулювання фінансових коефіцієнтів для управлінців, а також своєчасне їх коригування. Зменшення витрат на заробітну плату управлінців при невиконанні нормативних фінансових показників Нормативна залежність зарплати від чистого прибутку (збитку) підприємства в розрахунку зарплати управлінців Необмежена величина заробітної плати управлінців при умові перевиконання нормативного показника Можливість активно впливати на зміну розрахункових показників на протязі місяця, кварталу, року. Ясність і прозорість відносно самоконтролю нормативних показників Взаємний контроль свідомого зменшення фінансових показників (наприклад завищення вартості основних засобів при придбанні), або занижена вартість при переоцінки, що також впливає на собівартість продукції. Існує можливість використовувати декілька коригуючих фінансових показників в формулу розрахунку зарплати управлінців. Відсутність доплат, премій і інших пільг при нарахуванні зарплати.

 

         Формула розрахунку зарплати ТОП управлінців:

                                 Зарплата=Оклад  * К

                               де: К -  фін.показник / норм. фін. показ

            ___________________________________________________________________

                                              Висновок

                               Запропонована технологія управління дозволить:

 

Сформувати сталу мотивацію і зацікавленість ТОП менеджменту в результатах роботи підприємства – ефективного росту чистого прибутку. Негласно встановити взаємний контроль по недопущення «відкатів», крадіжок, ненормованих списань матеріалів, заниженні якості продукції, зменшенні продажних і оптових цін, простою основних засобів – позанормативного ремонту або простою, наявності позанормативних (неоптимальних) товарних і матеріальних залишків оборотних засобів, заключення договорів на постачання з ненадійними покупцями, позанормативна продаж з відстроченням платежів, помилки в фінансовому і управлінському обліку, формування достовірних фінансових звітів і достовірного бухгалтерського обліку. Зацікавити достойним штатним окладом високопрофесійних управлінців. Проявити активність і винахідливість в процесі виробничого циклу з метою досягнення встановленого фінансового нормативу, а також оперативно реагувати на його коригування на протязі місяця, кварталу, року. Сформувати плаваючу зарплату ТОП , зняття обмеження на підвищення розміру зарплати за рахунок  їх винахідливості і активності  з мотивацією отримання максимально-можливої «білої» зарплати. Всі без виключення будуть мати зацікавленість в достовірному і своєчасному бухгалтерському обліку, фінансовій звітності, розрахунку, фінансового аналізу і публічного відображення результатів на табло, а також поточної зарплати ТОП менеджменту. В той час для формування фінансових показників і їх аналізу необхідна наявність додаткових штатних одиниць: фінансового аналітика (менеджера) або внутрішнього аудитора компанії. В цілому по підприємству прогнозовано зменшиться сума непродуктивних витрат і , навпаки, збільшиться віддача активів підприємства.

Така система сама буде створювати зацікавленість і мотивацію основних управлінців – ТОП менеджменту в безперебійній системі її функціонування в оптимальному режимі свого існування певний час.