Читати книгу - "Ілон Маск"

Зі своїми найближчими друзями та родиною Маск поводиться інакше, ніж із працівниками, навіть тими, хто працював поряд із ним довгий час. У своєму внутрішньому колі Маск виявляє теплоту, почуття гумору і глибоку емоційність[89]. Він може не заводити стандартні розмови, питаючи друга, як справи у його дітей, але він зробить усе, що в його доволі значних силах, щоб допомогти цьому другу, якщо його дитина захворіла або з нею щось сталося. Він захищатиме близьких йому людей будь-якою ціною і, якщо побачить у цьому необхідність, намагатиметься зруйнувати тих, хто заподіяв зло йому або його друзям.

Поведінка Маска краще відповідає тому, що нейропсихологи називають глибокою обдарованістю. Це люди, які у дитинстві демонструють винятковий інтелект і отримують максимальні результати в IQ-тестах. Нерідко такі діти дивляться на світ, бачать у ньому вади — хиби в системі — і конструюють логічні шляхи до їх розв'язку. У Масковому випадку покликання гарантувати людству майбутнє міжпланетного виду частково походить із того впливу, який справили на його життя наукова фантастика і технології. Рівною ж мірою це і моральний імператив, що сформувався у нього в дитинстві. У тій чи іншій формі це завжди було сенсом його життя.

Кожна грань Маскового життя, можливо, є спробою заспокоїти свого роду екзистенційну депресію, яка, схоже, роз'їдає кожну жилку його єства. Він бачить людину як істоту, що сама себе обмежує, опинилася у небезпеці та хоче виправити ситуацію. Люди, які пропонують погані ідеї під час нарад або роблять помилки на роботі, є перешкодами на шляху до цього, вони затримують Маска. Він не має антипатії до них як до людей. Радше їхні помилки завдають йому болю — помилки, які прирікають людство на ще довше життя під загрозою. Те, що сприймається як відсутність емоцій, є симптомом того, що Маск іноді почувається так, ніби він єдиний справді розуміє терміновість цієї місії. Він менш чутливий і менш терпимий, ніж інші люди, тому що ставки такі високі Працівники мають допомагати в розв'язку проблем на максимумі своїх можливостей — або їм слід забратися з дороги.

Маск доволі відвертий щодо цих рис. Він неодноразово благав людей зрозуміти, що він не женеться за мінливими можливостями у бізнес-світі. Він намагається розв'язати проблеми, які зжирали його роками. Під час наших розмов Маск повертався саме до цього аспекту знову й знову, підкреслюючи, як довго він думав про електромобілі та космос. Ті ж підходи видно і в його діях. Коли 2014 року Маск оголосив, що Tesla відкриє усі свої патенти, аналітики намагалися зрозуміти, чи це був рекламний трюк, чи в цьому є якісь приховані мотиви або й пастка. Але для Маска це рішення мало однозначну природу. Він хоче, щоб люди робили й купували електромобілі. Майбутнє людства, як він його бачить, залежить від цього. Якщо відкриття патентів Tesla означає, що іншим компаніям буде легше виробляти електромобілі, тоді це добре для людства, і відповідні ідеї мають бути вільними. Цинік із цього посміється, і це можна зрозуміти. Але Маск запрограмований на те, щоб поводитися таким чином, і схильний щиро пояснювати хід своїх думок — іноді занадто щиро.

Найкраще наблизитися до Маска вдається людям, які спроможні навчитися відчувати спорідненість із його способом мислення{21}. Саме вони можуть не тільки ототожнити себе з його візією, але й кинути йому інтелектуальний виклик, необхідний для досягнення цієї візії. Коли він запитав мене під час однієї з наших вечер, чи я вважаю його божевільним, це було свого роду випробування. Ми мали достатньо розмов, щоб він переконався, що я справді цікавлюся тим, що він робить. Він почав довіряти мені та відкриватися переді мною, але хотів упевнитися — остаточно упевнитися, — що я справді розумію важливість його зусиль. Багато з його найближчих друзів витримали значно більші, вимогливіші випробування. Вони інвестували в його компанії. Вони захищали його від критиків. Вони підставляли йому плече на межі краху 2008 року. Вони довели свою лояльність та відданість його справі.

Люди у галузі технологій постійно порівнювали Маскову внутрішню спонуку та масштаби його амбіцій з внутрішньою спонукою і амбіціями Білла Гейтса і Стіва Джобса. «Ілон має таке ж глибоке розуміння можливостей, що їх відкривають технології, таке ж ставлення до життя — ставлення візіонера, який не звертає уваги на жодні обмеження, — і таку ж цілеспрямованість у роботі над довгостроковими речами, які були у них обох, — каже Едвард Янг, вундеркінд, який працював на Джобса і Гейтса і певний час був головним архітектором програмного забезпечення у Microsoft. — І він має цю чутливість до бажань споживачів, як і Стів, разом зі здатністю наймати висококласних спеціалістів у тих сферах, де він не почувається комфортно, що більше схоже на Білла. Можна майже сказати, що було б непогано створити генноінженерне дитя кохання Білла і Стіва. Хто знає, може, нам треба розшифрувати генотип Ілона та перевірити, чи це не той самий випадок». Стів Джурветсон, венчурний капіталіст, який інвестував у SpaceX, Tesla і SolarCity, працював на Джобса і добре знає Гейтса, також описував Маска як покращену суміш їх обох. «Як і Джобс, Ілон терпіти не може гравців третього чи четвертого ешелону, — каже Джурветсон. — Але я сказав би, що він приязніший до людей, ніж Джобс, і трохи витонченіший за Гейтса»[90].

Але що більше знаєш про Маска, то важче стає визначити, яке саме місце він займає серед рівних йому. Джобс також був генеральним директором двох великих компаній, кожна з яких змінила свою галузь: Apple і Pixar. Але на цьому практичні подібності між ними закінчуються. Джобс присвячував значно більше енергії Apple, ніж Pixar, на відміну від Маска, який витрачає рівні зусилля на обидві компанії, залишаючи рештку для SolarCity. Джобс також був широко відомий своєю увагою до деталей. Але ніхто не може сказати, що він намагався тримати під безпосереднім наглядом щоденні операції своїх компаній аж такою мірою, як це робить Маск. Масків підхід має свої обмеження. Він не такий вправний у питаннях маркетингу та медійних стратегій. Маск не проводить репетиції своїх презентацій і не відшліфовує своїх промов. Більшість його оголошень від імені Tesla і SpaceX — імпровізації. Він також може розповсюдити якусь важливу новину у п’ятницю після обіду, коли її найімовірніше не помітять репортери, які вже повтікали додому на вихідні, просто тому,