Читати книгу - "Стів Джобс"

— Це наче як у вас є дорогі для вас діти, і ви мусите віддати їх на всиновлення засудженим за злочини, вчинені над малолітніми.

Джобс виступав на сцені атріуму відразу за ним і намагався всіх заспокоїти. Він пояснив, чому необхідно буде порвати з Disney, і запевнив, що Pixar має робити все для того, щоби бути успішним.

— Він має ту рису, яка змушує йому вірити, — говорив Орен Джейкоб — технолог, який уже довго працював у компанії. — Раптом ми всі повірили, що Pixar процвітатиме.

Операційний директор Disney Боб Айґер мусив утрутитися і проконтролювати збитки. Він був чутливим і твердим, а оточуючі — непостійними. Раніше він працював на телебаченні — був президентом мережі ABC, яка в 1996 році перейшла Disney. Мав незаплямовану репутацію, а його стиль керування був спритним. Він також мав відчуття талантів, хороший гумор, який допомагав розуміти людей, і секретну особливість, про яку він не говорив. На відміну від Айзнера та Джобса, він був спокійним, і це допомагало в перемовинах із людьми з великими еґо.

— Стів дещо перебільшив, кажучи, що закінчує переговори з нами, — згодом згадував Айґер. — Ми включили режим кризи, і я визначив деякі теми для розмови.

Айзнер був генеральним директором компанії чудові десять років, коли Френк Велс був її президентом. Велс узяв на себе багато обов’язків Айзнера, так щоби той міг працювати над покращенням кожного фільму, каруселі в парку, телесеріалу та іншої продукції (його зауваження були зазвичай цінні і часто просто блискучі). Та коли Велс загинув в авіакатастрофі в 1994 році, Айзнер так і не знайшов йому на заміну хорошого менеджера. Катценберґ почав вимагати посаду Велса, і тому Айзнер витіснив його. Майк Овіц став президентом в 1995 році, але пішов менш як за два роки. Згодом Джобс запропонував свою думку з цього приводу:

Протягом своїх перших десяти років Айзнер був хорошим гендиректором. Останні десять років він був поганим гендиректором. І зміни почалися тоді, коли помер Френк Велс. Айзнер справді хороший творчий працівник. Він робить доречні зауваження. І коли Френк управляв операційною частиною, Айзнер був такою собі бджілкою, яка літала з проекту на проект, намагаючись покращити його. Але коли Айзнеру доводилося керувати, він був жахливим менеджером. Ніхто не любив із ним працювати. Всі почувалися, немов у них немає владних повноважень. У нього була група зі стратегічного планування така, як гестапо, і неможливо було витратити жодного цента без її затвердження. Навіть після того, як ми розійшлися, я визнаю, що ціную його досягнення протягом перших десяти років. І була частина його, яка мені таки подобалася. Він був веселим — розумним і дотепним. Але він мав і темний бік. В нього був нездоровий егоїзм. Спочатку Айзнер ставився до мене розумно і справедливо, та після десяти років співпраці я побачив його темний бік.

Найбільшою проблемою Айзнера у 2004 році стало те, що він навіть не здогадувався, наскільки зіпсованим був його мультиплікаційний відділ. Його два останні мультфільми — «Планета скарбів» і «Братик ведмедик» — не прославляли ім’я Диснея і не приносили прибутків. Хітові мультфільми були хлібом компанії: вони давали життя новим каруселям у тематичних парках, після них з’являлися іграшки і телешоу. «Історія іграшок» породила продовження мультфільму, шоу «Дисней на льоду», мюзикл «Історія іграшок», який показували на круїзних лайнерах, відеофільм із Базом Рятівником, комп’ютерний збірник оповідань, дві відеогри, десяток іграшок, яких продали 25 мільйонів штук, лінію одягу і дев’ять різноманітних атракціонів у тематичних диснеївських парках. Ситуація з «Планетою скарбів» була зовсім не такою.

— Майкл не розумів, що проблеми з мультиплікацією в Disney були насправді серйозними, — пізніше пояснював Айґер. — Це виявилося в тому, як він поводився з Pixar. Він знав, що потребує Ріхаг так, як ніколи.

На додаток до всього Айзнер любив вести перемови, але не любив йти на компроміси, що не завжди було хорошою стратегію в роботі з Джобсом, який був точнісінько такий самий.

— Будь-які перемовини мають закінчуватися компромісами, — казав Айґер. — Але жоден із них не був майстром компромісів.

Безвихідь закінчилася суботнього вечора у березні 2005 року, коли Айґер отримав телефонний дзвінок від колишнього сенатора Джорджа Мітчела та інших членів правління Disney. Вони повідомили йому, що за кілька місяців він замінить Айзнера і сам стане директором Disney. Прокинувшись наступного ранку, Айґер зателефонував своїм дочкам, а потім Стіву Джобсу та Джоні Ласетеру. Він дуже чесно і ясно сказав, що цінував Pixar і хотів укласти договір. Джобс захвилювався. Йому подобався Айґер, і він все ще дивувався залишкам того зв’язку, що був між ними: його колишня кохана дівчина Дженіфер Іґан і дружина Айґера Вілоу Бей були сусідками по кімнаті в Університеті Пенсільванії.

Того літа, перед тим як Айґер офіційно став до виконання своїх обов’язків, він і Джобс зробили спробу вкласти угоду. Apple мала випускати новий iPod, який програватиме не лише музику, а й відео. Тому їм потрібно було продавати серіали, і Джобс не хотів настільки публічно проводити про це перемови, бо він, як завжди, хотів тримати продукт в секреті до того моменту, поки представить його на сцені. Айґер, котрий мав кілька пристроїв iPod, які він використовував протягом цілого дня — починаючи із занять спортом о п’ятій ранку і закінчуючи пізнім вечором, — уже уявляв, яку користь може принести це починання для серіалів. Тому він одразу запропонував найпопулярніші серіали телеканалу ABC — «Відчайдушні домогосподарки» і «Залишитися живим».

— Ми обговорювали деталі угоди тиждень, і перемови йшли дуже складно, — сказав Айґер. — Але то було важливо, бо Стів міг побачити, як я працюю, і всі зрештою могли побачити, що компанія Disney здатна працювати зі Стівом.

Щоб оголосити про запуск відео-iPod, Стів узяв в оренду театр у Сан-Хосе і запросив Айґера бути секретним гостем на сцені.

— Я ніколи не був на жодному з Джобсових проголошень і не розумів, чому цьому приділяється таке велике значення, — згадував Айґер. — Для наших стосунків це стало поворотним моментом. Він бачив моє хороше ставлення до технології і те, що я був здатен ризикувати.

Джобс зробив свою чергову віртуозну презентацію, продемонстрував всі нові функції нового iPod, сказавши, що це «найкраща річ, яку ми коли-небудь робили» і що крамниця iTunes тепер продаватиме музичні відео та короткі фільми. І врешті, за звичкою, закінчив фразою: «О так, і ще дещо: iPod продаватиме серіали».