Читати книгу - "Коучинг на колесах, Олена Блінова"

Висновок розділу

Типові виклики в роботі польового менеджера – це не проблеми, а можливості для розвитку. Низька мотивація, страх перед відмовами або небажання змінюватися є нормальними реакціями, з якими може зіткнутися кожен менеджер. Завдання польового тренера – не критикувати, а допомагати менеджерам знайти внутрішню мотивацію, подолати страхи та адаптуватися до змін. Саме це дозволяє менеджеру рухатися вперед, долати перешкоди легко і впевнено, а також розвиватися професійно та особистісно.

Професійне вигорання та перфекціонізм не є вироком – завдяки глибокому спостереженню, емпатії та адаптації під потреби менеджера тренер може повернути енергію, впевненість і драйв до дій.

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ:

Мета завдання:
Розвинути навички діагностики типових викликів менеджера (таких як низька мотивація, страх відмов чи опір змінам) і застосувати відповідний коучинговий алгоритм для підтримки його розвитку.

Механіка завдання:

Обери одного менеджера, у якого зараз є типовий виклик (низька мотивація, страх відмов, опір змінам). Проведи коучингову розмову, використовуючи відповідний алгоритм, описаний у розділі. Після розмови, проаналізуй результати: Що нового ти зрозумів про причини поведінки менеджера? Які техніки чи питання спрацювали найкраще? Що ти покращиш у своїй наступній коучинговій сесії?

📌 Запиши висновки і зроби план наступних кроків для підтримки та розвитку цього менеджера.

Результат, який ти отримаєш:
Ти зможеш краще розуміти внутрішні причини поведінки менеджера, обрати ефективну стратегію взаємодії, підсилити свою впевненість у проведенні коучингових сесій та скласти чіткий план подальшої підтримки менеджера в його розвитку.