Читати книгу - "Стів Джобс"

Ласетер пишався тим, наскільки його команда вразила Айґера, і це, звісно ж, сприяло кращому ставленню до Айґера.

- Я ніколи не пишався більше Ріхаг, ніж того дня, - казав Ласетер. - Усі команди та пропозиції були досконалі, і Боба це дуже вразило.

І справді, після того як Айґер побачив, що чекає на глядача — «Тачки», «Рататуй», «Воллі», - він сказав головному фінансовому директору Disney: «О Господи, в них чудові речі. Нам просто необхідна та угода. Це ж майбутнє компанії». Він визнав, що не мав віри в мультфільми, які розробляли мультиплікатори Disney.

Тоді вони запропонували, що придбають Ріхаг за 7,4 мільярда доларів у акціях. Так Джобс стане найбільшим акціонером Disney і матиме близько 7% акцій, тоді як Айзнер має 1,7%, а Рой Дисней

- 1% акцій. Мультиплікація здійснюватиметься у Ріхаг, а відділом керуватимуть Ласетер і Кетмул. Ріхаг буде незалежною інституцією зі студіями і головним офісом у місті Емерівіпь, у них навіть залишаться ті ж самі електронні адреси.

Айґер попросив Джобса, щоби той у неділю вранці привів Ласетера і Кетмула на таємні збори в Century City — комерційний район Лос-Анджелеса. На зустрічі вони мали б звикнути і почуватися комфортно з тією радикальною і вартісною угодою.

- Якщо я надто захоплюся чи говоритиму багато, штурхни мою ногу під столом, — попросив Ласетер у Джобса, коли вони були вже на парковці й готувалися сісти в ліфт.

Джобсові таки довелося це зробити один раз, але загалом Ласетер зробив хорошу презентацію.

— Я розповів про те, як ми робимо фільми, шо є нашою філософією, шо ми чесні один з одним і як ми виховуємо творчі таланти, — пригадував він.

У правління було багато питань, і Джобс та Ласетер відповіли на більшість із них. Джобс також говорив про те, наскільки захоплююче сполучати мистецтво з технологією.

— Такою була наша культура, все так, як було в Apple.

До того як правління Disney затвердило злиття, нізвідки з’явився Майкл Айзнер, котрий намагався перешкодити цьому. Він зателефонував Айґеру і сказав, що ціна занадто висока.

— Ви можете виправити мультиплікацію самі, — сказав Айзнер.

— Як? — поцікавився Айґер.

— Я знаю, що ви можете, — повторив Айзнер.

Айґера почало це дратувати.

— Майкл, як ти можеш казати, що я це виправлю, якщо ти сам не виправив тих помилок? — запитав він.

Айзнер віцповів, що хоче прийти на збори правління, хоч він більше і не був членом правління, і висловитися проти покупки. Айґер не погоджувався, і Айзнер зателефонував Воррену Баффе-ту — серйозному акціонеру, та Джорджу Мітчелу, який був головним режисером. Колишній сенатор переконав Айґера — мовляв, нехай Айзнер скаже своє.

— Я сказав правлінню, що їм не потрібно було купувати Ріхаг, адже вони і так володіли вісімдесятьма п’ятьма відсотками фільмів, які зробила Ріхаг, — згадував Айзнер.

Він мав на увазі, що компанія Disney отримувала відсоток від прибутку уже зроблених фільмів і мала права для того, щоби робити продовження і використовувати персонажів.

— Я зробив презентацію, у якій ішлося про те, що у Disney немає лише п’ятнадцяти віцсотків від усієї продукції Ріхаг. Тож це те, що ви отримуєте. Все решта — це ставка на майбутні фільми Ріхаг.

Айзнер зауважив, що Ріхаг справді була успішною компанією, але це не триватиме цовго.

— Я показав історію режисерів і продюсерів, які виробляли певну кількість хітів підряд, але потім вони провалилися. Так сталося зі Спілбергом, Волтом Диснеєм, з усіма.

Щоби ця угода стала вигідною, як він підрахував, потрібно, щоби кожен наступний фільм РЬсаг збирав 1,3 мільярда доларів.

— Стів просто божеволів через те, що я знаю про це, - пізніше згадував він.

Після того як Айзнер вийшов, Айґер спростував кожен пункт його заперечень.

— Дозвольте мені сказати, ш;о не так з тією презентацією, - розпочав він.

Правління, вислухавши їх обох, затвердило угоду, запропоновану Айґером.

Затим Айґер вилетів до Емерівіля, щоби зустрітися з Джобсом і оголосити про угоду працівникам Ріхаг. Але перед тим Джобс мав збори з Ласетером і Кетмулом.

— Якщо хтось із вас у чомусь сумнівається, я подякую їм і скажу, що все закінчено.

Та він не був цілком щирим. Тоді це зробити вже було майже неможливо. Той жест швидше був проявом увічливості.

— Все нормально, — сказав Ласетер. - Зробімо це.

Кетмул погодився. Вони всі обійнялися, і Джобс навіть просльозився.

Потім усі зібралися в атріумі.

— Disney купує Ріхаг, — оголосив Джобс.

Дехто заплакав, але після того, як Джобс пояснив умови угоди, працівники почали усвідомлювати, що у деякій мірі це була купівля навпаки. Кетмул стане керівником мультиплікації Disney, Ласетер - головним творчим директором. Врешті-решт усі тішилися такій угоді. Айґер стояв трохи осторонь, і Джобс запросив його підійти до центру сцени. Коли він заговорив про особливість культури в Ріхаг і наскільки студії Disney потрібно було виховувати її й учитися цьому, натовп почав аплодувати.

— Моєю метою завжди було створювати не лише чудову продукцію, а й чудові компанії, — згодом говорив Джобс. — Волт Дисней робив це також. І позаяк ми зробили це злиття, то залишили Ріхаг чудовою компанією і допомогли Disney також стати такою ж.

МА CINTOSH ДВАДЦЯТЬ ПЕРШОГО СТОЛІТТЯ

Виділяючи Apple

Молюски, крижані куби, соняшники

3 моменту представлення іМас у 1998 році Джобс і Джоні Айв зробили привабливий дизайн візитною карткою всіх комп’ютерів Apple. Там були і ноутбуки, які виглядали, наче мандаринові молюски, і професійні настільні комп’ютери, які нагадували дзе-нівський крижаний куб. Як і штани-кльош у найглибших закутках вашої шафи, деяїсі з цих моделей виглядали краше на момент випуску, ніж у ретроспективі, й у них можна побачити любов до дизайну, яка була подеколи трохи надмірною. Але вони виділили Apple і забезпечили компанії вибухи реклами, яких вона потребувала, щоби вижити в світі Windows.

Power Мас G4 Cube, який вийшов у 2000-му, був настільки привабливим, що навіть потрапив до Нью-Йоркського музею cj^acHoro мистецтва. Досконалий куб об’ємом у